Inhalte & Faculty
Strategische Analyse, Planung und Wettbewerb
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Strategieentwicklung – Vision, Werte und Ziele definieren
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Umfeldanalyse – Zielmärkte und Wettbewerber verstehen
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Positionierung – Wettbewerbsvorteile identifizieren und nutzen
Business Model Innovation und Transformation
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Business Model Analyse – Auswirkungen von Entwicklungen und Trends auf das Geschäftsmodell erarbeiten
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Business Model Innovation – Value Proposition identifizieren
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Business Model Transformation – Geschäftsmodelle nachhaltig aufbauen
Strategisches Change Management
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Systematik des Change Prozesses – Bezugsrahmen und Aktionsfelder definieren
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Methoden und Interventionen – Managen des Übergangsprozesses
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Strategisches Change Management – Trends, Problemdefinition und disruptiver Wandel verstehen
Unternehmensstrategie, Allianzen und Ökosysteme
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Unternehmensstrategie – Synergien im Unternehmen evaluieren
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Internationale Strategie -Strategischen Eintritt in neue Märkte planen
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Allianzen & Ökosysteme – Potentiale erkennen und nutzen
Referenten
- Prof. Ph.D. J. Peter Murmann, Direktor Institut für Betriebswirtschaft (IfB) HSG.
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Dr. Rudolf Potocnik, Lehrbeauftragter der Universität St. Gallen.
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Prof. Dr. Torsten Schmid, Assistenzprofessor der Universität St. Gallen.
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Markus Schmidt, CEO & Founder QSID Digital Advisory.
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Prof. Dr. Winfried Ruigrok, Dean der Executive School of Management, Technology & Law an der Universität St.Gallen.
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Charles Flükiger, CEO & Gründer, Inn:spire GmbH.
Gastredner
- Jörg Beer, CEO Fleurop - Interflora (Schweiz).
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Simone Menne, Aufsichtsrätin und Non-Executive, Director in diversen Unternehmen u. a. BMW AG, Deutsche Post DHL, Johnson Controls International und betreibt eine Kunstgalerie in Kiel.
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Ralph Siegl, Verwaltungsratspräsident Bank Linth und Managing Partner Experts for Leaders AG, ehemals Managing Director Läderach Gruppe.
