Content & Faculty
Systematik des Change-Prozesses
- Bezugsrahmen und Aktionsfelder der Veränderung definieren
- Change Map: Vademekum zur schnellen Orientierung bei Veränderungsprozessen
- Power- und Rollenanalyse: zentrale Akteure der Umsetzungsarchitektur erarbeiten
Methoden und Interventionen
- Effektives Emotionsmanagement bei Abwehr und Widerstand
- Managen des Übergangsprozesses – Aufrechterhalten von Motivation und Leistungsfähigkeit
- Wirksame Methoden und Interventionsmöglichkeiten einsetzen
Strategisches Change-Management
- Die richtigen Change-Probleme definieren
- Grosse strategische Herausforderungen und Trends erkennen und strategisch einbeziehen
- Disruptiver Wandel im Spannungsfeld von Wettbewerb und Kooperation
Referenten
Prof. Ph.D. J. Peter Murmann, Lehrstuhlinhaber und Professor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen, AGSM Fellow an der UNSW Australia Business School
Dr. Rudolf Potocnik, Lehrbeauftragter der Universität St. Gallen, Experte für Change Management, Transformational Leadership sowie
Leadership Excellence, Organisationspsychologe und Geschäftsführer von Potocnik-Neulinger-Partners in Salzburg
Prof. Dr. Torsten Schmid, Assistenzprofessor der Universität St. Gallen und Experte in Forschungsmethodik und Strategic Change, mit besonderem
Fokus auf die Transformation und das Management von Multi-Business Unternehmen
Gastrednerin
Simone Menne, ehemalige CFO der Lufthansa AG und heute Aufsichtsrätin und Non-Executive Director in diversen Unternehmen, unter anderem BMW AG, Deutsche Post DHL, Johnson Controls International; sie betreibt eine Kunstgalerie in Kiel
