Content & Faculty
Systematik des Change-Prozesses
- Bezugsrahmen und Aktionsfelder der Veränderung definieren
- Change Map: Vademekum zur schnellen Orientierung bei Veränderungsprozessen
- Power- und Rollenanalyse: zentrale Akteure der Umsetzungsarchitektur erarbeiten
Methoden und Interventionen
- Effektives Emotionsmanagement bei Abwehr und Widerstand
- Managen des Übergangsprozesses – Aufrechterhalten von Motivation und Leistungsfähigkeit
- Wirksame Methoden und Interventionsmöglichkeiten einsetzen
Strategisches Change-Management
- Die richtigen Change-Probleme definieren
- Grosse strategische Herausforderungen und Trends erkennen und strategisch einbeziehen
- Disruptiver Wandel im Spannungsfeld von Wettbewerb und Kooperation
Referenten
Prof. Ph.D. J. Peter Murmann, Lehrstuhlinhaber und Professor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen, AGSM Fellow an der UNSW Australia Business School.
Dr. Wilfried Heupl, Lehrbeauftrager der Universität St. Gallen, Geschäftsführender Gesellschafter der Adeo Switzerland GmbH und Präsident des Verwaltungsrates der Adeo International Holding AG. Beratungstätigkeit in den Bereichen Organisationsentwicklung, Strategie-Entwicklung, Strategie-Umsetzung und Change.
Prof. Dr. Torsten Schmid, Assistenzprofessor der Universität St. Gallen und Experte in Forschungsmethodik und Strategic Change, mit besonderem Fokus auf die Transformation und das Management von Multi-Business Unternehmen.
Gastredner
Neben renommierten Dozenten der Universität St.Gallen teilen Gastreferenten aus verschiedenen Best-Practice-Unternehmen Ihre Erfahrungen in exklusiven Vorträgen.
