CAS HSG Strategische Personalführung

Modul 1 –  Positive Personalführung: Der Weg zu Resourceful Humans

Nach Abschluss des Moduls wissen Sie welche HR-Praktiken, Strukturen und Organisationskulturen effektive Kooperation, Vertrauen und Innovation begünstigen. Ausserdem sind Sie in der Lage, das psychologische Kapital Ihrer Mitarbeitenden und deren intrinsische Motivation bestmöglich zu nutzen.

• Pull – Talentierte Mitarbeitende anziehen und motivieren
• Push – Hochleistungsteams schaffen
• Combine – Mit Human- und Sozialkapital zur wissensbasierten Organisation werden

Prof. Dr. Antoinette Weibel, Ordinaria für Personalmanagement und Direktorin FAA-HSG sowie Gastreferentinnen und -referenten.

Modul 2 – Strategische Positionierung: HR als strategische Priorität implementieren 

Nach Abschluss des Moduls sind Sie in der Lage Ihre Ideen sowie relevante Kennzahlen durch Scorecards, Strategy Maps, ansprechende Visualisierungen und eine überzeugende Storyline erfolgreich an unterschiedliche Zielgruppen zu vermitteln - z.B. CEOs und CFOs.

• Strategic Investment – Den Wert der Humankapitalinvestition darstellen
• Strategic Communication – Den Wert von Human Capital kommunizieren
• Power Play – Ideen durchsetzen und verkaufen

Prof. Dr. Klaus Möller, Direktor des Instituts für Accounting, Controlling und Auditing, Inhaber des Lehrstuhls für Controlling/Performance Management der Universität St.Gallen sowie Gastreferentinnen und -referenten; Prof. Dr. Sebastian Kernbach, Lehrbeauftragter, Projekt Manager und Visual Coach an der Universität St. Gallen am Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement; Dr. Christoph Meister, Managing Director BGW Management Advisory Group, St. Gallen.

Modul 3 – Effective People Analytics: Wirkungsmessung im HR-Management

Nach Abschluss des Moduls sind Sie in der Lage evidenzgeleitete Entscheidungen zu treffen, HR-Massnahmen faktenbasiert zu gestalten und zu diesem Zweck selbst Daten zu erheben und zu analysieren.

• Get the Evidence – Probleme erkennen, Fakten finden, gute von schlechter Evidenz unterscheiden
• Produce the Evidence – Fakten selbst produzieren, richtig messen, richtig evaluieren
• Analyze the Evidence – Statistische Datenanalyse durchführen

Prof. Dr. Antoinette Weibel, Ordinaria für Personalmanagement und Direktorin FAA-HSG; Dr. Nadine Meidert, Akademische Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Politische Soziologie an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen; Dr. Simon Schafheitle, Post Doctoral Researcher FAA-HSG sowie Gastreferentinnen und -referenten.

Modul 4 – Neue Führung entwickeln: Führungskraft entwickeln und konsolidieren

Nach Abschluss des Moduls sind Sie mit dem neuesten Forschungsstand in den Bereichen Führungsforschung und Leadership Development vertraut und können durch Coaching sowie Massnahmen im Personalmanagement Führungskräfte gezielt entwickeln und für die moderne Arbeitswelt rüsten.

• Management-Innovation – Wie sich Management-Praxis verändert
• Vernetzte Welt – Brücken bauen und Netzwerke steuern
• Coaching – Führung oder Beratung?

Dr. Daniel Bartl, Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaft an der School of Management der Universität St.Gallen; Prof. Dr. Jean-Paul Thommen, ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre an der European Business School in Deutschland und Titularprofessor an der Universität Zürich; Randolf Jessl, Inhaber der Leadership- und Kommunikationsberatung Auctority, sowie Gastreferentinnen und -referenten.