Finanzen und Controlling CAS HSG

MODUL I Finanzielles Rechnungswesen & Finanzanalyse

• Bilanz, Erfolgsrechnung und Kapitalflussrechnung verstehen und gezielt hinterfragen – Interpretieren Sie Kennzahlen richtig und erkennen Sie frühzeitig Risiken
• Instrumente finanzieller Führung – Setzen Sie den Businessplan als Instrument zur erfolgreichen Gestaltung der Zukunft und der Sicherstellung der Liquidität ein; mit Hilfe von Absatz-, Kosten-, Working Capital- und Investitionsplanung
• Finanzielle Erfolgsmessung – Überprüfen und bewerten Sie den Erfolg strategischer Entscheide mit Hilfe von Rentabilität, Kapitalumschlag, Liquidität und Solvenz

MODUL II Unternehmensbewertung & wertorientierte Führung

• Grundlagen der Unternehmensbewertung – Lernen Sie die wichtigsten Begrifflichkeiten und Bewertungsmethoden anhand praxisnaher Fallstudien kennen: Substanzwert, Market Multiple Wert, Ertragswert, Discounted Cash Flow Wert, Free Cash Flow sowie Brutto- und Nettowert
• Erfolgsrechnung und Cash Flow Statement – Beurteilen Sie die Zahlungsfähigkeit von Unternehmen anhand von Fallbeispielen
• Wertorientierte Führung – Erfahren Sie, wie Sie eine Wertsteigerung des eigenen Unternehmens ermöglichen
• Produkteinführung – Analysieren Sie die Relevanz von Cash Flow vs. Gewinnbetrachtung sowie Overhead Kosten
• Finanzielle Entscheidungsbewertung – Lernen Sie die Entscheidungsdimensionen kennen und wenden Sie diese strategisch an

MODUL III Controlling & betriebliches Rechnungswesen

• Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesen– Erarbeiten Sie sich wichtige Informationen zur Unterstützung Ihrer Entscheide
• Budgetierungsprozesse und operative Jahresplanung – Gewinnen Sie Sicherheit in der Planung und erreichen Sie Ihre Zielvorgaben
• Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung – Berechnen Sie die resultierende Wertschöpfung, welche bei Ihren Produkten und Dienstleistungen erreicht wird
• Break Even Analyse – Steuern Sie den Verkauf mit fundierten Deckungsbeitrags-Überlegungen

MODUL IV Agile finanzielle Führung

• Finanzielles Target Setting – Leiten Sie die finanziellen Ziele aus der Strategie ab
• Agile Finanzielle Führung – Führen Sie einen Paradigma Wechsel ein: Von Kommando und Kontrolle zu Guided Self Control
• Reporting und Incentivierung – Legen Sie den Fokus auf den Fortschritt
• Strategisches Performance Management – Steuern Sie den Strategieprozess mit OKRs, abgeleitet aus der Gesamtstrategie

Business Simulation MARGA über die gesamte Dauer des Zertifikates

• Finanzielle Unternehmenssteuerung mit Hilfe einer konkreten Business Simulation greif- und erlebbar machen
• Finanz- und betriebswirtschaftliche Learnings aus den Modulen konkret anwenden