Verwaltungsrat (Aufsichtsrat)

VR-CAS HSG (VR-Zertifikats-Lehrgang zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen)


Certified Director for Board Effectiveness

Overview

Programme Description

Nach Abschluss des VR-CAS HSG sind die Teilnehmenden in der Lage, ein ihren Kompetenzen entsprechendes VR-Mandat in einem Schweizer KMU kompetent und verantwortungsvoll wahrzunehmen.

Target Audience

Der VR-CAS HSG richtet sich an angehende und erfahrene Präsidenten, Delegierte und Mitglieder von Verwaltungsräten sowie erfahrene Vorsitzende und Mitglieder von Geschäftsleitungen von Schweizer Aktiengesellschaften.

Infos

Start Dates
Fully booked
Duration
15 Tage
Number of ECTS Credits
10
Level of Experience
Aufsichtsrat/Verwaltungsrat
Unternehmensleitung
Programme Type
Zertifikat
Price
CHF 19'500.-
Location
Weiterbildungszentrum der Universtität St.Gallen und an der Universität Luzern
Individual Modules Bookable
No
Flexible Entry
No
Programme Language
German

Objective

In unserem VR-Zertifikatsprogramm in 6 Modulen plus Präsentation der VR-Audit-Abschlussarbeiten wird ein praxiserprobtes integriertes Governance-Konzept vorgestellt und das notwendige unternehmerische und rechtliche VR-Wissen vermittelt.

Nach Abschluss des CAS-Kurses sollen die Teilnehmenden die notwendigen Kompetenzen aufweisen, um ein VR-Mandat in einer Schweizer Aktiengesellschaft als kompetenter Gestaltungs- und Controllingrat ausüben zu können.

Programme Benefits

  • VR-CAS HSG-Zertifikats-Abschluss
  • Intensives, auf die Bedürfnisse erfahrener und angehender Verwaltungsräte massgeschneidertes Programm zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen.
  • Erwerb von praxiserprobten VR-Tools  und -Checklisten
  • Erfahrungsaustausch mit VR- und GL-Mitgliedern aus unterschiedlichen Branchen
  • Nach Abschluss des VR-CAS HSG Möglichkeit der Mitgliedschaft im führenden VR-Netzwerk der Schweiz

Application Criteria

Mitglied eines VR und/oder einer GL eines Unternehmens.

Course Structure

Alle Module bestehen aus einem zweitägigen Präsenzunterricht sowie begleitendes Mentoring der VR-Zertifikatsarbeiten durch Governance-Vertreter, Präsentation und Besprechung der VR-Audit-Zertifikatsarbeiten.

Seminardaten: 6 Module zwischen Januar und November 2020 plus Präsentation mit Diskussion der VR-Audit-Abschlussarbeit mit Besprechung im Dezember 2020.
 

Content & Faculty

Modul 1: Die normative VR-Funktion - Integrierte Corporate Govenance und rechtliche Rahmenbedingungen (2 Tage)
Freitag, 31.1., 10 Uhr bis Samstag, 1.2.2020, 17.30 Uhr

  • Integrierte Corporate-Governance
  • Sektorale Governance auf VR-Ebene (Governance der Professional Service Firms / Cooperative Governance)
  • Ethical Compliance auf VR-Ebene
  • Rechtliche Rahmenbedingungen der Corporate Governance auf VR-Ebene
     

Modul 2: Die strategische VR-Funktion - Der VR als Gestaltungsrat (2 Tage)
Freitag, 27.3., 10 Uhr bis Samstag, 28.3.2020, 17.30 Uhr

  • Strategische Board-Funktion
  • Rolle der Aktionäre im Wandel (Aktionäre ≠ Aktionäre)
  • Eigner-Strategie der Aktionäre für den VR
  • Zusammenspiel von VR und GV
  • Die Rollen von Ausschüssen und Beiräten
  • Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie auf VR- und GL-Ebene
  • Die Rolle des VR als Gestaltungsrat - Einführung in Strategische Kernthemen
  • Strategische Kernthemen auf VR-Ebene (Transformation / Diversifikation / Innovation / Internationalisierung)
  • Kollaboration (M+A)
  • Die Rolle des VR in der Strategieumsetzung


Modul 3: Die finanzwirtschaftliche VR-Funktion - Der VR als Controllingrat (2 Tage)
Freitag, 15.5., 10 Uhr bis Samstag, 16.5.2020, 17.30 Uhr

  • Überblick über die finanzwirtschaftliche Funktion des Verwaltungsrates
  • Rechnungslegungsstandards / Pensionskasse
  • Aktivierungen und Passivierungen, Rückstellungen und Eventualverpflichtungen
  • Finanzielle Vertragsgestaltung aus VR-Sicht
  • Board- & Management Informations-System inklusive Kennzahlen
  • Interne Kontrolle und Interne Revision
  • Externe Revision: Audit Plan und Revisionsbericht
  • Bilanzanalyse, Liquiditätsanalyse und VR-Entscheide bei Finanzproblemen
  • Controlling von Unternehmensgruppen: Vor- und Nachteile einer Konzernführung
  • Rechnungslegung im Konzern: Konsolidierungsvorschriften
     

Modul 4: Die personelle VR-Funktion - Gezielte Gewinnung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von VR und GL (2 Tage)
Freitag, 21.8., 10 Uhr bis Samstag, 22.8.2020, 17.30 Uhr

  • Kommunikationstraining für VRP und VR-Mitglieder
  • Die Rolle der VR-Präsidentin / des VR-Präsidenten
  • Beziehungen zwischen VRP und CEO
  • Die Rolle der VR-Sekretärin / des VR-Sekretärs
  • Der VR als Arbeitnehmer / Arbeitsrecht auf VR-Stufe
  • HR Governance und HR Management
  • Integrierte Selektion, Beurteilung, Honorierung & Förderung von VR- und GL-Mitgliedern

Modul 5: Die führungsmässige VR-Funktion - Sitzungsmanagement, VR und Chancen-, Risiko- und Krisen-Management (2 Tage)
Freitag, 18.9., 10 Uhr bis Samstag, 19.9.2020, 17.30 Uhr

  • Jahres- und Sitzungsplanung des VR
  • Sitzungsmanagement auf VR-Ebene / Zusammenarbeit des VR mit dem Internal Audit / Sicherstellung der Compliance auf Strategischer VR-Ebene
  • Corporate Governance von Chancen und Risiken
  • Der VR als Innovationsgestalter & -controller
  • Risiko-Management auf VR-Ebene
  • Umsetzung eines Risiko-Management Systems in der Praxis
  • Steuerrechtliche Risken auf Stufe Verwaltungsrat
  • Führung und Risiken bei Unternehmenskäufen / Krisenmanagement auf Stufe VR

Modul 6: Die kommunikative VR-Ebene -  Kommunikation, Digitalisierung, Umgang mit Medien und Erfolgsevaluation auf VR- und GL-Ebene (2 Tage)
Freitag, 13-11., 10 Uhr bis Samstag, 14.11.2020, 17.30 Uhr

  • Führungskalender, Sitzungskalender und Traktandenliste
  • Sitzungsmanagement auf VR-Eben
  • Kommunikationskonzepte auf Stufe Verwaltungsrat
  • Geschäftsbericht des Verwaltungsrates
  • Medientraining
  • Governance der Digitalisierung auf VR- und GL-Ebene
  • Governance der IT
  • Die Rolle des VR in der Cyber-Security
  • Robo Boards oder gar keine Boards mehr? 
  • Erfolgsevaluation auf VR- und GL-Ebene

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Einführung in die «Sokrates»-Methodik der angewandten Governance-Forschung sowie begleitetes Mentoring der VR-Audit-Abschlussarbeit durch Governance Vertreter (des VR, der GL, des VR-Sekretariats und des Aktionariats) der ausgewählten Unternehmungen.
(Freitag, 31.1. sowie zwischen den 6 Modulen)

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Präsentation mit Diskussion der VR-Audit-Abschlussarbeit mit Besprechung
(Freitag, 11.12., 10 Uhr bis Samstag, 12.12., 15 Uhr)

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Zertifikats-Verleihung und Einführung in das VR-CAS-Alumni-Netzwerk
(12.12.20, 15.00 –18.00 Uhr) mit anschliessendem Apéro Riche

 

Alle Module bestehen aus einem zweitägigen Präsenzunterricht abwechslungsweise an den Universität St.Gallen und Luzern. Das VR-Zertifikat wird mit einer Abschlussarbeit abgeschlossen.


 

Programmleitung:

Prof. Dr. Martin Hilb (Vorsitz),
Präsident und Mitglied von Aufsichtsgremien verschiedener Organisationen im In- und Ausland

Prof. Dr. Roland Müller,
Rechtsanwalt, Titularprofessor an den Universitäten St.Gallen und Bern, Präsident und Mitglied des VR verschiedener Unternehmen

Prof. Dr. Kuno Schedler,
Pro-Rektor der Universität St.Gallen, VR-Präsident der Schweizerischen Paraplegiker-Forschung Nottwil

Beirat:

Prof. Dr. Thomas Bieger,
Rektor der Universität St. Gallen, VR-Präsident der Jungfraubahn Holding AG

Prof. Dr. Martin Hilb (Vorsitz),
Präsident der Board Foundation und des Swiss Institute of Directors

Prof. Dr. Bruno Staffelbach,
Rektor der Universität Luzern und Mitglied des Vorstandes des IKRK

Dr. Monica Duca Widmer,
VR-Präsidentin der Migros Tessin, Vize-Präsidentin der Eidg. Kommunikationskommission, vormals Mitglied des ETH-Rates

Prof. Dr. Marie-Nöelle Zen-Ruffinen,
Rechtsanwältin, Titular-Professorin der Universität Genf, Präsidentin des Swiss Board Institute, Mitglied des VR der Baloise

Testimonials

Ich habe den CAS VR der Hochschule St. Gallen als sehr umfassend und gleichzeitig inspirierend empfunden. Er ermöglicht den intensiven Austausch zwischen Lehre und Praxis, manifestiert auch durch die Kontakte zwischen den Teilnehmern und der Bearbeitung konkreter Fragestellungen, welche Lösungen zugeführt werden können. Die als wertvoll empfundene CAS Arbeit rundet den Erkenntnisgewinn sehr effektiv ab.
Dr. Ivo Furrer
Dr. Ivo Furrer
Mitglied diverser VR
Durch den VR-Zertifikats-Lehrgang zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen erhielt ich das notwendige Rüstzeug, eine inhabergeführte, gesunde, innovative Firma mit Pioniercharakter zu einem Unternehmen in die zweite Generation zu leiten, das nach aktuellsten Richtlinien und Methoden im Sinne einer „Integrated Corporate Governance“ geführt werden kann. Das vom Inhaber offerierte Mandat als externer Verwaltungsrat im Familienunternehmen freut mich sehr!
Beat Günther
Beat Günther
Beat Günther, Direktor ESD, Neuchâtel

Why HSG?

Executive education at the University of St.Gallen (HSG), one of Europe's leading business universities, provides you with an optimal preparation for the future. The University of St.Gallen is more than just an educational institution; it is a place of inspiration that stimulates you to think. You will acquire up-to-date knowledge that is of great practical relvance, and gain valuable insights. This will enable you to make an important contribution to social and economic progress and to your own personal development. "From insight to impact" is not just our message; it is a promise against which we can be measured. 

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